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供应商管理的目的是什么？
2021-09-18 14:04:04
供应商管理的目的是什么?双赢，记不得从何时开始，行业内流行起了这样一个说法——“与供应商双赢”。大意是紧密合作，共同发展，互利共赢。至今，这个说法至少阐述了一个事实，那就是企业和供应商是一个互利的关系，“力争利润最大化”。那么，如何改善供应商关系管理呢？
1. 以最小的库存实现有效的生成和销售
必须使采购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合。
2. 密切配合生产，销售和物流
供应商管理一定要确保供应商能提供最优的服务和及时的送货，采用能使物流总成本最小的采购方法。
3. 改善采购计划流程，缩短信息流
削减不必要的开销，以降低成本和费用，发挥规模经济效益。
由于采购的利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。供应商的有效管理可以为企业内各部门提供有用的信息。这些信息对企业中其它许多部门都非常有用。供应商所采用的新营销技术各配送体系可能对营销部门大有用处;而关于投资，合并和潜在客户等方面的信息有一定意义。
供应商管理度对于供应商来说，增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享;增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定;成功的客户有助于供应商的成功;高质量的产品增强了供应商的竞争力。
供应商管理对于制造商来说，增加对采购业务的控制能力;通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求;减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。
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